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時(shí)間:2019-08-31 17:12:49 作者:無名 瀏覽量:43
在追求唯快不破的創(chuàng)投圈,一個(gè)小而美、崇尚“慢”的內(nèi)容創(chuàng)作平臺“簡書”也迎來了春天,
在內(nèi)容創(chuàng)作平臺里,簡書是一家低調(diào)、自得其樂的互聯(lián)網(wǎng)“慢”公司。日活超過230萬,并擁有超過50萬個(gè)內(nèi)容專題,以及每天4萬篇的新增內(nèi)容。
簡書:小而美、崇尚“慢”的內(nèi)容創(chuàng)作平臺
簡書宣布完成4200萬元B輪融資,領(lǐng)投方為君聯(lián)資本、海納亞洲創(chuàng)投基金。這是一個(gè)小而美的內(nèi)容創(chuàng)作平臺。但相比于知乎、豆瓣在商業(yè)化上的大刀闊斧,已經(jīng)完成兩輪千萬級融資的簡書表現(xiàn)得更加審慎。
于簡書而言,從起初的“找回文字的力量”到“人人都能創(chuàng)作”,定位變化的背后是林立野心的裂變。一輪輪融資之后,林立的野心從做一個(gè)小眾的寫作工具跨越到了成為一家大眾的創(chuàng)作社區(qū)。
以下為林立的口述:
一、“我們就是要做大雜燴”
簡書的定位是人人都可以創(chuàng)作的社區(qū)。微博的大V化非常嚴(yán)重,普通人表達(dá)的意愿很低。
簡書上創(chuàng)作的內(nèi)容是一個(gè)金字塔結(jié)構(gòu),在底層記錄分享生活,中間有經(jīng)驗(yàn)的人士分享自己的知識、經(jīng)驗(yàn)和見解,較上面一層是文學(xué)類和藝術(shù)類內(nèi)容,更小眾一點(diǎn)。
宏觀看整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng),在資本推動下,手游、直播、短視頻都處在全球領(lǐng)先的位置,但是簡單的記錄生活,發(fā)表見解是一個(gè)天然的需求,卻沒有多少產(chǎn)品能滿足。某種程度上知乎的體量也不大,但它的估值非常高,很重要的一個(gè)原因是做這件事的非常少,而且非常難做,但如果堅(jiān)持下去把它做出來就有獨(dú)特的價(jià)值。
二、吸引數(shù)百萬90后的秘訣
簡書日活超過230萬,這些用戶有幾個(gè)特點(diǎn):
第一,比較年輕化,90后占了平臺用戶的70%,00后百分之十幾,合起來超過80%;
第二,人群散布全國各地,一線城市占比30%,剩下的70%都是二三線城市;
第三,本科以上學(xué)歷的占70%。
我們把這群人定位為有志青年,人都有對立面,很多年輕人會打王者榮耀,玩英雄聯(lián)盟,看快手;同樣,他們也會有記錄創(chuàng)作的需求。這是我們所堅(jiān)信的一點(diǎn)。
簡書:小而美、崇尚“慢”的內(nèi)容創(chuàng)作平臺圖一
不過更多的還是靠產(chǎn)品本身的工具性和口碑傳播,我們上線了在線寫作工具的實(shí)時(shí)保存功能,當(dāng)時(shí)國內(nèi)獨(dú)一無二,這在當(dāng)時(shí)吸引了一些程序員使用,因?yàn)槌绦騿T是先感知到新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的。而且我們做了很多社交屬性的功能,比如發(fā)完文章后鼓勵微博微信。
后期的增長主要靠微信分享,大家點(diǎn)開分享看完以后會有一些引導(dǎo),我們還整合了贊賞功能,光這塊也有百來萬的流水。
在創(chuàng)作者的理念上我們跟快手有點(diǎn)接近,去中心化。簡書每天平均新增4萬篇內(nèi)容,但我們專職做內(nèi)容審核的只有三個(gè)人,其他完全靠熱心網(wǎng)友生產(chǎn)。簡書官方有100多個(gè)專題,每個(gè)專題有一個(gè)網(wǎng)友做專題主編負(fù)責(zé)審核投稿,推薦首頁,同時(shí)管理該專題的社群(微信群)。我們的三個(gè)全職人員負(fù)責(zé)管理所有的專題主編。
二三線城市的生活相對沒有那么豐富,有“簡書專題主編”這樣一個(gè)頭銜,對他們來說是日常精神生活的一種有益補(bǔ)充。
三、簡書的商業(yè)化
簡書是通過社交互動來增加用戶的使用時(shí)長。簡書上也有很多連載內(nèi)容,但是產(chǎn)品架構(gòu)不是非常適合讓用戶一直在上面看連載,它不是設(shè)計(jì)成像起點(diǎn)中文網(wǎng)或掌閱那種一直往下翻的模式,我們未來會在這方面改進(jìn)。留住這些人,花更多的時(shí)間在簡書上。
除了用戶UGC,我們有100多個(gè)簽約作者,基本是為了商業(yè)化簽的。這些作者一方面是出書,另一方面是做線上課程培訓(xùn)。我們給用戶提供了一個(gè)工具,用戶可以借助這個(gè)工具到自己的微信去變現(xiàn),借助微信的流量,我們的打賞能有100萬元,當(dāng)然簡書這里也有一個(gè)封閉的環(huán)境。
2014年底我們上線過簡書市集,但很快放棄了,可能要重新再做這個(gè)事情。
一是我們團(tuán)隊(duì)人多了;二是我們已經(jīng)出了五本書,也不一定非要走多大的量,但起碼可以賣簽名版,不管量大量小,對所有的簡書用戶來說也算是一種增值服務(wù)。更重要的還是把創(chuàng)作社區(qū)這個(gè)品牌打出去,占領(lǐng)用戶的心智,讓用戶想到創(chuàng)作,想到發(fā)東西就想到簡書。