巨頭不再是巨頭，巨頭依然是巨頭

客如云的創(chuàng)始人彭雷在總結如今的餐飲變局時曾有過一個較為易懂的總結。

“P大欺B，B大欺P”。

這里有兩層意思。

一是對傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，他們將從某種意義上失去既有的移動互聯(lián)網(wǎng)地位，徹徹底底從產(chǎn)業(yè)底層開始筑墻，被久置于聚光燈下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在特定的行業(yè)內(nèi)將不再享受高光。

道理顯而易見。對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，在消費者服務、數(shù)據(jù)分析、反饋等方面必有所長，但在真正的細分產(chǎn)業(yè)上卻僅是門外漢，不論是供應鏈還是市場布局，互聯(lián)網(wǎng)巨頭都需要來自本土文化的一種嫁接。

“聞道有先后，術業(yè)有專攻”。在真正的產(chǎn)業(yè)縱深面前，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的護城河暫時失效。但這并不是全貌。

巨頭不再是巨頭，巨頭依然是巨頭 圖一

互聯(lián)網(wǎng)被人們關注的原因不僅僅是因為近十年的高速發(fā)展，更重要的是它給人們帶來的方方面面的改變，而這些改變正是源于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對于消費者全方位的數(shù)據(jù)把控和精準分析。這也同樣是這些巨頭在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢所在。

相比于傳統(tǒng)行業(yè)，巨頭們更了解數(shù)字化升級的始末以及基本運作方式。就具體動作來看，騰訊提出要做企業(yè)的“工具箱”“連接器”，京東則是數(shù)字科技“賦能”，基于此的是其廣而泛的行業(yè)布局。

絕對不可否認的一點是，互聯(lián)網(wǎng)公司對于消費者整體畫像的把控更為成體系，基于中前臺的場景解決手段也更加成熟，能夠加快企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進階節(jié)奏。

可以說，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時代里，這些巨頭將不再是之前既定的巨頭，但卻仍有可能成為新的領跑者。

總有一些改變，在我們不知道的地方正在上演；總有一些星星之火，在人們忽視的地方愈演愈烈。和十年前互聯(lián)網(wǎng)橫空出世一樣，如今又是一個十年。

巨頭不再是巨頭，巨頭依然是巨頭 圖二

新的競和模式，新的增量前景，這個改變集中發(fā)生的時刻，我們將和您一起見證。