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時間:2019-09-17 14:08:09 作者:無名 瀏覽量:35
今天小編為你們帶來拼多多和京東的有趣資訊。張瑞敏說,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。
回到今天,我們應(yīng)該敏銳地感知到,從宏觀上,中國已經(jīng)進(jìn)入了一個平民時代,在這個時代,分配平等、消費機會均等將會成為關(guān)鍵詞。而從零售行業(yè)看,在連續(xù)三次消費升級后,中國也將迎來第一次反思的機會,進(jìn)入所謂第四次消費時代。
第四次消費時代的概念源自日本。日本消費社會研究專家三浦展在2012年出版的《第四消費時代》曾提出,日本已經(jīng)告別了追求過度消費的第三消費時代,進(jìn)入追求性價比、好的商品并不昂貴等理念。
優(yōu)衣庫、無印良品都是第四消費時代的產(chǎn)物。拼多多崛起的時代背景,是經(jīng)過了四十年的零售輪轉(zhuǎn),中國人正告別“金色之夢”。
然而,此時此刻的中國企業(yè)并沒有像當(dāng)初的衛(wèi)克斯奈一樣,抓住了潮水變化的機遇,為普通人生產(chǎn)更合適的商品,并借機建立新的品牌。
值得一提的是,溫州模式一直都沒有消失。
常用的拼多多和京東會給我們帶來什么圖二
在四十年的中國發(fā)展中,溫州代表的小工廠一直倔強地生存在市場角落。他們或許沒來得及在90年代實現(xiàn)品牌升級,而新的時代到來,也意味著這些中國工廠,也開始擁有了新的可能。
比如,新近成為準(zhǔn)一線紙品品牌的絲飄,曾經(jīng)也是江蘇高郵的一家小工廠。如果按照姜汝祥的定義,這樣一家工廠可能也是標(biāo)準(zhǔn)的“溫州模式”。但是,在拼多多崛起后,這家工廠抓住新的渠道機遇,結(jié)合消費者需求生產(chǎn)出了“小包裝、大規(guī)格”的新紙品,因為物美價廉而一夜之間成為了中國的準(zhǔn)一線品牌。
因此,中國企業(yè)并不需要夢回90年代,恰恰相反,新的渠道崛起,為這些企業(yè)帶來了新的可能。他們有機會抓住時代浪潮,像日本的優(yōu)衣庫、沃爾瑪、好市多一樣,成為新的中國名片。
事實上,這也是包括京東和拼多多在內(nèi)的電商平臺正在努力的方向。
常用的拼多多和京東會給我們帶來什么圖三
從去年底開始,拼多多大規(guī)模啟動了主打C2M的“新品牌計劃”,試圖利用平臺流量和消費者需求去推動制造業(yè)改革,首期參與新品牌計劃的家衛(wèi)
士機器人、東菱電器等等,都已經(jīng)成為了新的國產(chǎn)一線品牌。
隨后,包括京東、阿里巴巴在內(nèi)的多家電商平臺紛紛擁抱C2M模式。阿里巴巴宣布通過天天特賣構(gòu)建自己的“C2M生態(tài)”,要在未來通過數(shù)據(jù)化升級100個地方產(chǎn)業(yè)帶。
京東更是將C2M作為了今年618的主要發(fā)力點之一。在618期間,京東開始在平臺上推行京造系列,首期扶持的京造保濕巾也已成為平臺爆款之一。
回到開頭那個故事。
那么,像衛(wèi)克斯奈、黃崢一樣的年輕人,給世界零售行業(yè)帶來了什么新啟示?
唯有創(chuàng)造一個新時代,才是最大的商業(yè)革命。