常用的拼多多和京東會(huì)給我們帶來什么

今天小編為你們帶來拼多多和京東的有趣資訊。張瑞敏說，沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。

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日期：2019/9/17 14:08:10
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回到今天，我們應(yīng)該敏銳地感知到，從宏觀上，中國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)平民時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代，分配平等、消費(fèi)機(jī)會(huì)均等將會(huì)成為關(guān)鍵詞。而從零售行業(yè)看，在連續(xù)三次消費(fèi)升級(jí)后，中國也將迎來第一次反思的機(jī)會(huì)，進(jìn)入所謂第四次消費(fèi)時(shí)代。

第四次消費(fèi)時(shí)代的概念源自日本。日本消費(fèi)社會(huì)研究專家三浦展在2012年出版的《第四消費(fèi)時(shí)代》曾提出，日本已經(jīng)告別了追求過度消費(fèi)的第三消費(fèi)時(shí)代，進(jìn)入追求性價(jià)比、好的商品并不昂貴等理念。

優(yōu)衣庫、無印良品都是第四消費(fèi)時(shí)代的產(chǎn)物。拼多多崛起的時(shí)代背景，是經(jīng)過了四十年的零售輪轉(zhuǎn)，中國人正告別“金色之夢”。

然而，此時(shí)此刻的中國企業(yè)并沒有像當(dāng)初的衛(wèi)克斯奈一樣，抓住了潮水變化的機(jī)遇，為普通人生產(chǎn)更合適的商品，并借機(jī)建立新的品牌。

值得一提的是，溫州模式一直都沒有消失。

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在四十年的中國發(fā)展中，溫州代表的小工廠一直倔強(qiáng)地生存在市場角落。他們或許沒來得及在90年代實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，而新的時(shí)代到來，也意味著這些中國工廠，也開始擁有了新的可能。

比如，新近成為準(zhǔn)一線紙品品牌的絲飄，曾經(jīng)也是江蘇高郵的一家小工廠。如果按照姜汝祥的定義，這樣一家工廠可能也是標(biāo)準(zhǔn)的“溫州模式”。但是，在拼多多崛起后，這家工廠抓住新的渠道機(jī)遇，結(jié)合消費(fèi)者需求生產(chǎn)出了“小包裝、大規(guī)格”的新紙品，因?yàn)槲锩纼r(jià)廉而一夜之間成為了中國的準(zhǔn)一線品牌。

因此，中國企業(yè)并不需要夢回90年代，恰恰相反，新的渠道崛起，為這些企業(yè)帶來了新的可能。他們有機(jī)會(huì)抓住時(shí)代浪潮，像日本的優(yōu)衣庫、沃爾瑪、好市多一樣，成為新的中國名片。

事實(shí)上，這也是包括京東和拼多多在內(nèi)的電商平臺(tái)正在努力的方向。

常用的拼多多和京東會(huì)給我們帶來什么圖三

從去年底開始，拼多多大規(guī)模啟動(dòng)了主打C2M的“新品牌計(jì)劃”，試圖利用平臺(tái)流量和消費(fèi)者需求去推動(dòng)制造業(yè)改革，首期參與新品牌計(jì)劃的家衛(wèi)

士機(jī)器人、東菱電器等等，都已經(jīng)成為了新的國產(chǎn)一線品牌。

隨后，包括京東、阿里巴巴在內(nèi)的多家電商平臺(tái)紛紛擁抱C2M模式。阿里巴巴宣布通過天天特賣構(gòu)建自己的“C2M生態(tài)”，要在未來通過數(shù)據(jù)化升級(jí)100個(gè)地方產(chǎn)業(yè)帶。

京東更是將C2M作為了今年618的主要發(fā)力點(diǎn)之一。在618期間，京東開始在平臺(tái)上推行京造系列，首期扶持的京造保濕巾也已成為平臺(tái)爆款之一。

回到開頭那個(gè)故事。

那么，像衛(wèi)克斯奈、黃崢一樣的年輕人，給世界零售行業(yè)帶來了什么新啟示？

唯有創(chuàng)造一個(gè)新時(shí)代，才是最大的商業(yè)革命。

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• 授權(quán)方式：免費(fèi)
• 軟件語言：簡體中文
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• 下載次數(shù)：21 次
• 更新時(shí)間：2019/9/17 19:12:25
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