如何用Worktile做OKR目標(biāo)管理

作為一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法，OKR在企業(yè)管理中有著非常重要的作用。在一些有硅谷背景的初創(chuàng)企業(yè)推行下，如今的OKR受到了很多IT、互聯(lián)網(wǎng)、高科技企業(yè)的追捧，開始變得流行起來。

而Worktile是國內(nèi)首家將OKR管理方法以軟件形式實(shí)施落地的企業(yè)協(xié)作平臺(tái)，將工具與理念相融合，為OKR的落地提供工具層面的支持，讓企業(yè)更好的使用OKR工具。

在開始OKR前需要考慮以多長的周期進(jìn)行實(shí)施，推薦在季度和月之間選擇一個(gè)作為公司實(shí)施OKR的周期。打開Worktile-目標(biāo)-周期管理，新建OKR目標(biāo)管理周期。

首先分別說明一下O和KR關(guān)鍵結(jié)果：目標(biāo)回答的是我們想做什么問題，是定性的，好的目標(biāo)應(yīng)該是有時(shí)限要求的，簡(jiǎn)潔直白的陳述，能鼓舞人心的、能激發(fā)團(tuán)隊(duì)共鳴。關(guān)鍵結(jié)果回答的是我們?nèi)绾沃�道自己是否達(dá)成了目標(biāo)要求的問題，是定量的，設(shè)計(jì)KR最具挑戰(zhàn)的部分是如何把目標(biāo)中定性的部分翻譯為定量KR。

OKR踐行公開透明的原則，所以所有目標(biāo)都可以在目標(biāo)關(guān)系樹中查看，目標(biāo)關(guān)系樹默認(rèn)從公司→部門→個(gè)人的層級(jí)方式展示。

在制定好OKR之后并不是束之高閣，而是需要進(jìn)行定期的進(jìn)度跟進(jìn)以及評(píng)估。目標(biāo)負(fù)責(zé)人可以隨時(shí)更新關(guān)鍵結(jié)果的進(jìn)度，以及風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

每次更新都會(huì)在活動(dòng)記錄里顯示，在進(jìn)度歷史里可以查看進(jìn)度更新前后的數(shù)據(jù)對(duì)比，在運(yùn)營報(bào)告中可以查看目標(biāo)差值，季度中期可以對(duì)目標(biāo)關(guān)鍵結(jié)果的狀態(tài)和進(jìn)度進(jìn)行復(fù)盤。

在周期末，全體員工需要對(duì)本周期的OKR執(zhí)行情況進(jìn)行打分。在目標(biāo)中點(diǎn)擊完成，并打分。

除此之外，在執(zhí)行過程中還可以進(jìn)行周期設(shè)置、目標(biāo)展示、進(jìn)度評(píng)估、溝通協(xié)作等多項(xiàng)操作。借助Worktile的OKR工具，能夠更好的對(duì)公司的事物進(jìn)行周期管理。