對(duì)話PlayStation我國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人：咱們做得那么爛，玩家還支撐，咱們是在逆風(fēng)起飛

快要過(guò)五十一歲生日的添田武人是一位游戲玩家。他具有每一代PlayStation，喜愛(ài)和朋友一起玩足球和格斗類(lèi)的游戲，也喜愛(ài)情節(jié)曲折的角色扮演（RPG）游戲。與此同時(shí)，他還是PlayStation在我國(guó)的掌舵人。作為索尼互動(dòng)娛樂(lè)(上海)有限公司總裁，2015年添田武人帶著被玩家們戲稱(chēng)為“四公主”的PlayStation 4來(lái)到了我國(guó)。

在我國(guó)出世長(zhǎng)大、大學(xué)在北大學(xué)文學(xué)的添田武人，去臺(tái)灣乘出租車(chē)被司機(jī)誤以為是北京人。他知道索尼粉絲喜愛(ài)“為崇奉充值”，還會(huì)用諧音，期望玩家能“天天五人”，一天安利五個(gè)人玩PlayStation。粉絲們親切地稱(chēng)他為“五仁叔”。對(duì)此，10月28日上午在索尼（我國(guó)）北京辦公室，添田武人對(duì)果殼說(shuō)：“咱們做得那么爛，玩家還能夠這樣支撐咱們，這是件很不簡(jiǎn)單的工作。”

添田武人第一次聽(tīng)說(shuō)索尼要推出游戲機(jī)，是在1993年。那時(shí)，距離索尼正式發(fā)行家用游戲機(jī)PlayStation，還有一年多的時(shí)間。

作為時(shí)任索尼社長(zhǎng)大賀典雄的幫手，添田武人參加了幾場(chǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議。會(huì)議的氣氛十分嚴(yán)重，和大公司內(nèi)常見(jiàn)的我們點(diǎn)頭、贊同、共同經(jīng)過(guò)的景象徹底不同。

當(dāng)時(shí)索尼徹底沒(méi)有制作家用游戲機(jī)的經(jīng)歷。因?yàn)樯婕暗娇绲貐^(qū)、多部分的協(xié)作，PlayStation的大小細(xì)節(jié)都能引起劇烈的辯論甚至爭(zhēng)吵。比如說(shuō)——外殼的顏色。

索尼日本本社期望外殼色調(diào)選用日本人喜愛(ài)的銀白色，而索尼的美國(guó)分社堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)黑色和紫色受西方人青睞，結(jié)果終究初代PlayStation的外殼使用了最大眾化的淡灰色調(diào)。

對(duì)話PlayStation我國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人：咱們做得那么爛，玩家還支撐，咱們是在逆風(fēng)起飛圖一

再比如說(shuō)立體的弧形手柄。PlayStation的立體手柄和當(dāng)年常見(jiàn)的平面手柄徹底不一樣，這是1994年添田武人第一次看到PlayStation真機(jī)時(shí)印象最深的地方。“立體的手柄才契合人體工程學(xué)。人放松下來(lái)的時(shí)候，手不是平的，而是略微蜷著的狀況。這體現(xiàn)了它背面的規(guī)劃理念：不是要讓人去靠近機(jī)器，應(yīng)當(dāng)讓機(jī)器向人靠攏。”

但分銷(xiāo)管理部分以為，手柄的造型規(guī)劃肯定會(huì)讓過(guò)去習(xí)氣任天堂規(guī)劃風(fēng)格的消費(fèi)者十分不習(xí)氣。雙方直到PlayStation量產(chǎn)前還在相持，大賀典雄不得不親自出面。用立體手柄試玩了半個(gè)小時(shí)后，大賀典雄說(shuō)：“這個(gè)東西十分不錯(cuò)，我決議就用它了。同時(shí)也請(qǐng)列位記住，這是社長(zhǎng)的決斷！”

對(duì)話PlayStation我國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人：咱們做得那么爛，玩家還支撐，咱們是在逆風(fēng)起飛圖二

添田武人回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)PlayStation業(yè)務(wù)的人員，一半從索尼的電子部分抽調(diào)而來(lái)，一半從索尼音樂(lè)過(guò)來(lái)。電子部分的人追求技術(shù)的不斷拓展，經(jīng)過(guò)技術(shù)給用戶帶來(lái)新的解決方案，一步一個(gè)腳印往前走。而音樂(lè)部分的人是做娛樂(lè)內(nèi)容的。內(nèi)容工業(yè)的不確定性、藝術(shù)自身蘊(yùn)藏的爆發(fā)的可能性，都使得音樂(lè)部分的人更傾向于使用靈活的非線性工作方式。“兩種不同基因的團(tuán)隊(duì)，帶來(lái)了很多的不確定性。但是在不確定的同時(shí)，又讓你覺(jué)得特別振奮。”

1994年12月3日，PlayStation在日本上市，半年就賣(mài)出去了兩百多萬(wàn)臺(tái)。

雖然中國(guó)是全球第一大游戲市場(chǎng)，但由于游戲機(jī)禁令造成的十多年空白，主機(jī)游戲的市場(chǎng)份額只有2%。在美日歐等主機(jī)游戲市場(chǎng)相對(duì)比較成熟的地區(qū)，主機(jī)游戲的市場(chǎng)份額能達(dá)到25%。添田武人說(shuō)，那首帶有悲壯的英雄主義色彩的《未選擇的路》還完全能形容他和PlayStation目前的處境。做國(guó)行這件事本身，不是從沒(méi)有風(fēng)的地方起步，而是從逆風(fēng)的地方出發(fā)，三年多的時(shí)間終于走到了一個(gè)不是順風(fēng)也不是逆風(fēng)，而是有點(diǎn)風(fēng)的地方。