十年前錯失電商，現(xiàn)在錯過直播 還隔岸觀火嗎

小米CEO雷軍“雷布斯”說：“站在風(fēng)口上，豬都能夠飛起來”。潛意義是說：站在互聯(lián)網(wǎng)這個風(fēng)口上，借著這樣的好方式，好時機(jī)，豬都能飛起來

但馬云也說：“風(fēng)過去了，摔死的都是豬。”啥都沒有，還覺得賺的少的時分，你就曉得我們進(jìn)入了跨度時期，你就應(yīng)該為此做準(zhǔn)備。”

其實說的都沒有錯，試試想象一下：風(fēng)來了，風(fēng)走了，對豬來說都十分重要，那有沒有想過，風(fēng)到底從哪兒來呢，到底能不能遇見抓住這股風(fēng)才是中心！

就像十年前，我們錯過了電子商務(wù)

十年前錯失電商，現(xiàn)在錯過直播 還隔岸觀火嗎 圖一

十年前，我們錯過了電子商務(wù)！

作為電商界的“總把頭”，馬云的起家離不開電子商務(wù)，早在2000年的時分，馬云提出國內(nèi)電商的設(shè)想，當(dāng)時聽到他這個設(shè)想的時分，沒有人不覺得是天方夜譚。的確在那個網(wǎng)絡(luò)和科技不夠興旺的年代，有幾個人能在網(wǎng)上購物？要不說第一吃螃蟹的人，常常是認(rèn)識超前而且很“躁動”的人。

但是看現(xiàn)往常馬云的勝利就曉得，國內(nèi)電商的這股風(fēng)口的確是“馬總把頭”帶起來的，而且往常的電子商務(wù)曾經(jīng)給傳統(tǒng)的線下批發(fā)形成了斷層式的打擊，除去一些特殊商品之外，簡直一切商品都能夠在網(wǎng)上購置，選擇更多，價錢也更廉價。

往常國內(nèi)的電商平臺可謂百花齊放，“老皇帝”天貓，半路殺出來的京東商城，還有開了掛一樣忽然竄出的拼多多，以及各個小電商平臺。

十年前錯失電商，現(xiàn)在錯過直播 還隔岸觀火嗎 圖二

兩年前，我們又錯過了大直播時期！

自古以來，歌手和舞者都被統(tǒng)一稱為“戲子”，飽含貶義。但是隨著時期的開展，“明星”是這個時期的代名詞，甭管你是小鮮肉演員，還是實力派歌手，都有一個共同點——不差錢（roll in money）當(dāng)然，普通人是達(dá)不到這個層次的。

但是直播的呈現(xiàn)，改動了這一點。作為一個普通人，就算沒有關(guān)系沒有資金，這些都不重要（ not important），只需你有一無所長，就能夠開直播。

當(dāng)然這情形和當(dāng)年訕笑馬云的一樣，疑心是不是一波人？很多人仍然以為主播不過是嘩眾取寵。但實力打臉的是，別說人家的工資單了，就是交納的稅錢都是我們工資的幾十倍，你說為難不？

物聯(lián)網(wǎng)作為我國經(jīng)濟(jì)的一個新增長點，具有良好的市場效益。作為一款依托于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對民生消費范疇提供效勞的全新產(chǎn)品——【物物地圖】，就是要把廠家、商家、消費者構(gòu)建成一個“經(jīng)濟(jì)生態(tài)架構(gòu)”讓用戶享用到物超所值的便當(dāng)和快捷，更好地助推我國社會經(jīng)濟(jì)的快速開展。

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十年前錯失電商，現(xiàn)在錯過直播 還隔岸觀火嗎 圖三

他們開拓出了全新的生態(tài)架構(gòu)，即物聯(lián)網(wǎng)的大生態(tài)圈，打造商企命運共同體。

“一是效勞企業(yè)，二是針抵消費者，依據(jù)運用場景的不同而提供不同的上網(wǎng)效勞，延長消費者的上網(wǎng)時間，完成更為豐厚的商業(yè)形式，拓展產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的盈利來源”。

在溯源方面，鏈接國度物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)識管理公共效勞平臺，提供標(biāo)識注冊、查詢、搜索及商品溯源公共效勞，營造正品保證、流通有序、溯源可查、根絕偽劣產(chǎn)品、甄別虛假信息，從源頭上把關(guān)，維護(hù)消費者的合法權(quán)益。

十年前錯失電商，兩年前錯過直播，物聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口還張望嗎？

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