如何做好企業(yè)里的目標管理?

許多管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)這樣的問題，員工常常在工作時間做一些與工作無關(guān)的事情，比如聊天，看手機，看雜志，甚至四處閑逛�？傊�，除了工作上的事情，其他事情，員工都愿意做。因此，員工經(jīng)常把應(yīng)該立即完成的工作向后拖，上午拖下午，下午拖明天，明天拖后天…

對員工這樣的行為，管理者會非常焦急，他們開始會采取批評的方式，希望員工能夠“改邪歸正”，但通常情況下，員工都是表面認錯，過后照舊，一點也不會吸收教訓(xùn)。

如何做好企業(yè)里的目標管理？圖一

或者管理者會采取殺一敬百的方法，開除一個或者幾個重要的員工，希望起到警示的作用。甚至管理者還會改變戰(zhàn)術(shù)，采取獎賞的辦法，對做的好的員工進行獎勵。但這些方法呢？一般來說有效期都是非常短的。

其實，當(dāng)員工成為這種樣子時，管理者首先應(yīng)該反省自己，一個員工犯錯，那是員工的問題，多數(shù)員工都消極怠工，難道這也是員工的問題嗎？一定是企業(yè)的管理出了問題。員工之所以如此頑強的不好好工作，主要原因是因為他們?nèi)鄙偾逦�明確的目標和動力。沒有目標和動力，會讓員工養(yǎng)成懶散拖拉的工作習(xí)慣。就會像滾雪球一樣，拖得越久問題越大，解決起來就越難，員工的工作效率只能持續(xù)下降。

所以，一個有效的目標管理系統(tǒng)就頗為重要。那么怎樣才能做好目標管理呢？

新疆總目標分解為各部門的子目標，再有子目標分解為每名員工的具體目標。這樣就成功地將公司的總體目標分解到具體個人，還不會將總目標的方向弄錯。

企業(yè)應(yīng)建立每人每天對自己所從事的每件事情進行清理，監(jiān)查的控制系統(tǒng)，可分為兩種模式，一種是全體員工的自我結(jié)清，另一種是在工作場合設(shè)立“結(jié)清欄”設(shè)立固定管理人員，要求在規(guī)定時間內(nèi)做巡檢，對員工自我結(jié)清做現(xiàn)場審核，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，無論員工做的好壞都要將事情寫在“結(jié)清欄”上。

如何做好企業(yè)里的目標管理？圖二

中高層管理者在將目標分解后，不能將目標束之高閣，而要具體落實到每個部門，通過每個部門再落實到全體人員，將每人每天的工作都交代清楚。

目標實施后，還要審查每人每天完成目標的情況，并將目標實施過程中遇到的問題總結(jié)出來，及時幫助員工解決。

如何做好企業(yè)里的目標管理？圖三

企業(yè)工資制度必須做到公平，公正，公開，能夠公布每名員工的收入，不搞模糊收入，使員工內(nèi)心清楚，知道自己因何比別人工資低，也知道優(yōu)秀的員工為什么受到獎勵。

這樣員工就能知道自己和優(yōu)秀員工的差距，也知道自己的努力方向，每個員工都找到了自身的價值。