時(shí)間:2013-03-30 21:25:11 作者:不思議游戲 瀏覽量:41
過(guò)完年后,公司好幾位員工都離職了,其中不乏優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干,老板感嘆:“現(xiàn)在的人都太浮躁了”!真的是這樣嗎?
不可否認(rèn)有的員工確實(shí)存在心態(tài)浮躁,沒(méi)有正確客觀地認(rèn)識(shí)自身的原因。但如果企業(yè)一直留不住人,就該反省了!我不相信,所有離職的人,都是離職者的責(zé)任?難道公司就沒(méi)有一點(diǎn)責(zé)任嗎?公司福利夠不夠好?薪資夠不夠客觀?或者公司人情味夠不夠?或者上下溝通是否順暢?或者員工有沒(méi)有繼續(xù)發(fā)展的空間?等等,這些都是值得企業(yè)管理者認(rèn)真思考的問(wèn)題。
做HR的都清楚,這年頭,招個(gè)人雖然不是多難的事,但真正要招到滿意的能為公司所用的人并不是件很容易的事,往往一個(gè)招聘會(huì)或者一個(gè)招聘廣告發(fā)出去,收到的簡(jiǎn)歷可能成千上萬(wàn)封,但從這些人中找到真正適合自己企業(yè)的人才可謂少之又少,而在HR花大力氣好容易招進(jìn)來(lái)幾個(gè)能夠勝任公司工作的人,但做不多久,這些人又離開(kāi)了,這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),無(wú)疑是致命的打擊。眾所周知,經(jīng)營(yíng)企業(yè),離不開(kāi)兩大法寶,一是資金,二是人才,這是所有企業(yè)的共識(shí)。權(quán)衡二者分量,人才問(wèn)題當(dāng)屬第一等要事。人才是企業(yè)最終致勝的法寶。人才才是企業(yè)的發(fā)展的重中之重,沒(méi)有人才,企業(yè)如何創(chuàng)新?沒(méi)有人才,企業(yè)談何發(fā)展?人才對(duì)于公司發(fā)展的重要作用,相住大家都清楚,這里我不再多述。如何留住人才?并充分調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性,這才是我們應(yīng)該關(guān)心的問(wèn)題。那就是要管理好人才,留住人才,并采取一切可行的方法使人才為公司所用,為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),這才是作為管理者需要切切實(shí)實(shí)去做的事情。這就是要做到科學(xué)有效的管理。
WorkWin
如何才能做到科學(xué)有效的管理呢?我認(rèn)為,首先建立科學(xué)合理的管理制度,其次配合行之有效的管理手段。只有無(wú)形的制度和有形的手段這兩者相輔相成,企業(yè)才會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地中,在日趨復(fù)雜的企業(yè)商戰(zhàn)中越戰(zhàn)越勇,戰(zhàn)無(wú)不勝!管理制度制定起來(lái)并不難,大多在公司成立之初應(yīng)該都已經(jīng)存在了,但要做到科學(xué)合理,就要求我們根據(jù)企業(yè)自身狀況和發(fā)展情況,不斷做出相應(yīng)改進(jìn)和完善,而不是一味的條條框框,生搬硬套。那到底何為有效的管理手段呢?這里向大家推薦一款行之有效的,經(jīng)過(guò)國(guó)內(nèi)外上萬(wàn)家企業(yè)實(shí)踐過(guò)的,已成為很多老總新寵的管理工具:
WorkWin軟件經(jīng)過(guò)多年對(duì)企業(yè)管理的深入研究,一步一步進(jìn)行更新和完善,不再是一款單純的監(jiān)控軟件,如今已完美蛻變成為一款功能強(qiáng)勁的局域網(wǎng)管理軟件。WorkWin局域網(wǎng)管理軟件主要是從以下的方面來(lái)達(dá)到監(jiān)控和管理的。
1.規(guī)范員工的上網(wǎng)行為(比如禁止員工上班時(shí)間聊天/打游戲),提高互聯(lián)網(wǎng)效率。
2.防患于未然,保護(hù)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的安全,防止商業(yè)機(jī)密的泄露。
3.對(duì)員工電腦流量的監(jiān)控,對(duì)局域網(wǎng)帶寬的管理,提升網(wǎng)絡(luò)的利用率。
4.監(jiān)視和記錄員工的網(wǎng)絡(luò)行為。記錄員工上網(wǎng)的所有行為,包括QQ記錄,郵件的收發(fā),文件操作的管理等等。
5.提高企業(yè)的安全性能。通過(guò)嚴(yán)格限制不良網(wǎng)站,禁止員工訪問(wèn),從而使企業(yè)遠(yuǎn)離這些含有安全隱患的網(wǎng)站的病毒的侵害。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),加速了傳統(tǒng)的管理工具的衰敗,F(xiàn)代企業(yè)的管理將越來(lái)越重視管理工具的使用。它不僅有效的規(guī)范了員工上班時(shí)間的行為,更給企業(yè)帶去了更安全、更高效的商業(yè)管理機(jī)制。