企業(yè)需加深ERP體系使用對信息化建造的影響

企業(yè)需加深ERP體系使用對信息化建造的影響 圖一

第一、剖析和規(guī)劃本身企業(yè)信息化建造的需求。

車間辦理在挑選ERP軟件之前，企業(yè)必須首要清晰自己的需求，也就是企業(yè)完結(jié)信息化要處理什么問題。當時，許多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手藝辦理形式，還處在由方案經(jīng)濟向商場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)辦理有許多不足和缺點。處理這些問題，正是引入ERP體系的主要目的。因而，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對本身的辦理進行確診和冷靜的思考。在對現(xiàn)狀進行仔細剖析的根底上，做好企業(yè)信息化建造的規(guī)劃，在規(guī)劃中確認辦理信息體系建造的方針，體系觸及的范圍，要處理的關(guān)鍵問題，體系建造的階段區(qū)分和進展要求，并對企業(yè)在現(xiàn)行條件下可投入的人力、物力、財力進行可行性剖析。

在此根底上提出ERP軟件選型的需`求使命書，供給給ERP服務(wù)供給商，作為軟件選型的根據(jù)。這種信息化建造的前期規(guī)劃是非常重要的，它將成為企業(yè)信息化建造全過程的指導(dǎo)性文件，是各階段施行作業(yè)的根據(jù)。“規(guī)劃”的正確性是非常重要的。“規(guī)劃”既要保持一定的先進性，又要具有實用性。因而，“規(guī)劃”的編制是一件非常重要和嚴厲的事。企業(yè)決策層要領(lǐng)導(dǎo)和參加此事，車間辦理并抽調(diào)各部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主干及信息化技能人員組成專門小組。如果企業(yè)缺少對ERP了解的人員，能夠延聘社會上專業(yè)的IT咨詢專家參加此項作業(yè)。

第二、功用是否滿意企業(yè)本身需求。

在清晰了企業(yè)的需求今后，使軟件的挑選有了根據(jù)。挑選的ERP軟件的功用與企業(yè)的需求相符合，是ERP軟件施行成功的關(guān)鍵因素。當時，在國內(nèi)ERP軟件商場上，ERP商品化軟件品種繁多，令人眼花繚亂。有些大型ERP軟件(特別是一些國外著明的ERP軟件公司)，具有強壯的功用，能較好地合適各類企業(yè)的需求。但是因為種種原因，不是所有的企業(yè)都能購買這些大型ERP軟件。

特別是占企業(yè)總數(shù)中絕大多數(shù)的中小企業(yè)，因為規(guī)劃小、財力有限等原因，只能在國內(nèi)ERP商場上挑選那些中小型ERP軟件。這些軟件盡管都冠以ERP的牌號，但因為軟件開發(fā)商的前史、技能布景、使用的程度、投入的力度等的不同很大，軟件功用和性能上的差異也很大。因而，企業(yè)在挑選這些軟件時，不能僅僅停留在表面上，被口頭上的宣傳所利誘，要對軟件的功用結(jié)構(gòu)進行仔細地研討和調(diào)查。

例如對制作業(yè)企業(yè)來說，首要要考慮軟件是否合適自己企業(yè)的出產(chǎn)類型。大家都知道，制作業(yè)的出產(chǎn)類型可分兩大類：離散制作業(yè)和流程制作業(yè)。在離散制作出產(chǎn)類型中，又可分為三品種型：多品種小批量出產(chǎn)、大批量流水出產(chǎn)、單件小批出產(chǎn)。這些不同的出產(chǎn)類型有著徹底不同的出產(chǎn)形式(不同的出產(chǎn)流程、出產(chǎn)方案方法、出產(chǎn)安排和控制方法等)。

對應(yīng)不同出產(chǎn)類型，ERP軟件將供給不同的出產(chǎn)管了處理方案相適應(yīng)。多品種小批量出產(chǎn)類型適用MRPII/ERP傳統(tǒng)的出產(chǎn)方案與控制功用，既由主出產(chǎn)方案(MPS)—物料需求方案(MRP)—車間使命與作業(yè)辦理組成的三級辦理體系，出產(chǎn)辦理體系的中心是物料需求方案模塊，它將按零件提前期和相適應(yīng)的批量準則，安排零部件的出產(chǎn)和收購。因而，這類出產(chǎn)類型的企業(yè)在購買ERP軟件時，要仔細調(diào)查軟件是否具有以上提出的功用。特別是第三級方案—車間出產(chǎn)作業(yè)(工序級)方案的功用，因為其數(shù)學(xué)模型比較雜亂，施行難度比較大。

有些軟件此模塊的功用比較弱，乃至有些軟件根本就沒有此功用;關(guān)于大批量流水出產(chǎn)類型，在ERP軟件體系中，最合適的出產(chǎn)管了處理方案是MRP/JIT混合出產(chǎn)辦理形式。在此方案中，零部件的出產(chǎn)預(yù)備方案和原材料的收購方案是由MPS—MRP體系去處理，而車間出產(chǎn)辦理則采用按訂單拉動的按時出產(chǎn)(JIT)辦理體系來完結(jié)。JIT按時出產(chǎn)辦理體系遵循商場和訂單拉動機制，真正做到按需出產(chǎn)。JIT的方案形式是按節(jié)拍出產(chǎn)的流水線出產(chǎn)方案。

在當時商場上的一些中小型ERP軟件，JIT功用很弱，乃至缺少此功用;關(guān)于單件和小批量出產(chǎn)類型的企業(yè)，一般是按客戶訂單來安排出產(chǎn)，按訂單的要求制作或安裝，乃至是按客戶的要求進行從頭規(guī)劃或改動產(chǎn)品。這種出產(chǎn)類型的關(guān)鍵是如何快速地按客戶的個性化需求出產(chǎn)出客戶需求的產(chǎn)品。為做到這一點，要求ERP體系具有快速將客戶對產(chǎn)品的技能要求轉(zhuǎn)化為根底制作數(shù)據(jù)的功用，自動生成針對客戶訂單個性化要求的制作數(shù)據(jù)，如訂單產(chǎn)品結(jié)購數(shù)據(jù)(OBOM)和訂單工藝道路數(shù)據(jù)等。在ERP商品化軟件中，這些功用通常是由配置控制模塊完結(jié)的。 也可采用與ERP嚴密集成PDM軟件來完結(jié)。因而，這類企業(yè)在購買ERP軟件前，要很好地研討著些瓶頸問題的處理方案，有針對性地調(diào)查ERP軟件。

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